设定合理的目标和期望对于激发项目团队成员的工作热情和动力至关重要。以下是一些建议：
明确目标和期望：确保目标明确、具体、可衡量，并与项目的整体目标相一致。同时，将期望明确传达给团队成员，让他们清楚知道自己的工作重点和贡献。
参与目标设定过程：让团队成员参与目标设定的过程，让他们感到自己的意见和贡献被重视。这样可以增加他们的参与感和归属感，提高工作热情。
确定挑战性目标：设定一些具有挑战性的目标，可以激发团队成员的动力和积极性。但要确保目标仍然是合理和可达到的，以避免过高的压力导致负面影响。
提供支持和资源：为团队成员提供所需的支持和资源，帮助他们实现目标。这可以包括培训、技术支持、人力资源等方面的支持，以确保团队成员有能力和资源去完成任务。
定期反馈和奖励：定期给予团队成员反馈，包括肯定他们的工作表现和提供改进的建议。同时，及时奖励和认可团队成员的工作成果，可以增加他们的工作动力和满足感。
促进团队合作和沟通：建立积极的团队文化，鼓励团队成员之间的合作和相互支持，提高工作效率和工作满意度。
激发个人动机：了解团队成员的个人动机和激励因素，根据其个人喜好和需求调整工作任务和奖励机制，激发他们的工作热情和动力。
总的来说，设定合理的目标和期望需要明确、参与和挑战性，并提供支持和反馈。同时，建立良好的团队合作和个人动机也是激发团队成员工作热情和动力的重要因素。