数字共同体在应对人才招聘和培养的需求时，可以采取以下几个方面的策略：
制定人才招聘计划：数字共同体应该根据自身发展战略和业务需求，制定长期和短期的人才招聘计划。在制定计划时，需要考虑到技术和业务领域的需求，以及市场的变化和竞争对手的情况。
创新招聘渠道：除了传统的招聘渠道，数字共同体可以通过专业网站、社交媒体、校园招聘等新渠道来开拓人才资源。同时，可以与高校、科研机构等合作，建立人才储备库，提前进行人才储备。
提供多元化的培训机会：数字共同体应该为员工提供多元化的培训机会，包括技术培训、管理培训、职业规划等。可以通过内部培训、外部培训、在线培训等方式，满足不同员工的需求。培训内容要与公司的发展战略和员工的职业发展需求相结合。
激励人才留住人才：数字共同体可以通过薪酬福利、晋升机会、工作环境等方面来激励员工，留住人才。可以制定激励政策，给予优秀员工更多的奖励和认可，增加员工的归属感和忠诚度。
建立健全的人才管理体系：数字共同体应该建立健全的人才管理体系，包括招聘流程、绩效评估、职业规划、离职流程等，确保人才的合理使用和有效管理。
总之，数字共同体应该根据自身的情况，制定针对性的人才招聘和培养策略，结合公司发展战略，不断优化人才管理，提高员工的专业素质和综合素质，以应对市场的挑战和机遇。