评估和改进项目交付物的效率和效果是管理者在项目管理过程中非常重要的任务。以下是一些方法和步骤，可以帮助管理者评估和改进项目交付物的效率和效果：
1.明确项目目标和交付物：首先，管理者需要明确项目的目标和所期望的交付物。这样可以为评估和改进提供一个明确的参考标准。
2.制定评估指标：根据项目目标和交付物的特点，制定一套适合的评估指标。评估指标应该能够全面地衡量交付物的效率和效果，包括时间、成本、质量等方面。
3.收集数据：收集和整理与项目交付物相关的数据和信息。这些数据可以来自项目执行过程中的日常监控和记录，也可以通过调研、访谈等方式获取。
4.分析数据：对收集到的数据进行分析，找出交付物的优点和不足之处。可以采用统计分析、图表分析等方法，帮助理解数据背后的趋势和规律。
5.识别问题和改进点：根据数据分析的结果，识别出交付物存在的问题和改进的点。这些问题可能涉及到流程、资源、技术等方面，需要针对性地进行改进。
6.制定改进计划：针对识别出的问题和改进点，制定改进计划。计划应该包括具体的改进目标、实施步骤、责任人和时间表等。
7.实施改进措施：按照改进计划的安排，实施相应的改进措施。这可能需要调整流程、加强培训、优化资源配置等。
8.监控和评估改进效果：在改进措施实施后，持续监控和评估改进效果。这可以通过再次收集和分析数据，比较改进前后的指标和结果来完成。
通过以上的步骤和方法，管理者可以评估和改进项目交付物的效率和效果。不仅可以帮助提高项目执行的效率和质量，还可以为未来的项目提供经验和借鉴。