项目交付物的变更请求是项目管理中常见的情况，管理者需要妥善处理这些请求以确保项目的顺利进行。以下是一些处理项目交付物变更请求的步骤和建议：
了解变更请求的内容和原因：首先，管理者需要仔细阅读变更请求，并与相关团队成员沟通，了解变更请求的内容和原因。理解变更请求的背景和目的，以便做出明智的决策。
评估变更请求的影响：管理者需要评估变更请求对项目的影响。这包括对项目进度、成本、资源和风险等方面的评估。根据评估结果，确定变更请求是否可行以及是否值得实施。
与相关方进行讨论和协商：如果变更请求涉及多个相关方，管理者需要与他们进行讨论和协商。了解他们的立场和需求，并找到达成共识的方法。可能需要进行一系列的谈判和妥协，以平衡不同利益之间的冲突。
更新项目计划和文档：如果变更请求被批准，管理者需要及时更新项目计划和相关文档。确保所有相关方都能够获得最新的信息，并根据变更请求进行相应的调整。
通知项目团队和相关方：一旦变更请求被批准并更新了项目计划，管理者需要及时通知项目团队和其他相关方。确保所有人都明确变更后的要求和目标，并根据需要进行相应的行动和调整。
监控和控制变更实施：管理者需要密切监控变更的实施过程，并进行必要的控制。确保变更按照计划进行，并及时解决出现的问题和风险。在变更实施过程中，管理者还应与团队成员保持良好的沟通和协作，确保变更顺利完成。
总结起来，处理项目交付物的变更请求需要管理者进行仔细评估、与相关方协商、更新计划和文档、通知团队和监控实施等步骤。通过合理的处理变更请求，管理者可以有效地控制项目的变更，确保项目的成功完成。