虚假发票是企业财务风险中的重要一环，如果企业管理不善，将为企业带来不小的财务损失甚至法律风险。因此，企业管理者应该注意以下几点，以降低虚假发票风险：
1.加强供应商管理：企业应该对供应商进行认真筛选和资质审查，确保供应商的真实性和合法性。对于新增供应商，应该进行实地调查和考察，了解其经营实力和信誉度。同时，企业应该定期对供应商的发票进行抽查和审核，以确保发票的真实性和合法性。
2.建立完善的发票管理制度：企业应该建立完善的发票管理制度，对发票的开具、审核、验收、报销等环节进行严格控制。制定详细的发票管理流程和标准，明确每个环节的职责和权限，避免发票管理环节出现漏洞。
3.加强财务人员培训：企业应该加强财务人员的培训，提高其识别虚假发票的能力。财务人员应该了解虚假发票的种类和特点，掌握辨别虚假发票的技能，提高对发票的审核和验收的质量和效率。
4.利用技术手段提高发票管理效率：企业可以利用现代化的电子发票管理系统，加强对发票的管理和控制。利用系统对发票的开具、审核、验收等环节进行实时监控和管理，提高发票管理效率和准确度。
5.建立风险预警机制：企业应该建立虚假发票风险预警机制，及时识别和处理虚假发票风险。一旦发现虚假发票，企业应该及时采取措施进行处理，避免损失扩大。
总之，虚假发票风险对企业的影响是巨大的，企业管理者应该高度重视虚假发票风险管理，采取有效措施降低虚假发票风险。