跟踪和监控项目交付物的进展是管理者在项目管理过程中非常重要的一项任务。通过有效的跟踪和监控，管理者可以确保项目按时交付，并及时发现和解决潜在的问题。
以下是一些方法和步骤，可以帮助管理者跟踪和监控项目交付物的进展：
确定关键路径：在项目开始之前，管理者应该明确项目的关键路径。关键路径是指决定项目总工期的一组任务或活动。通过关键路径的分析，管理者可以了解哪些任务对项目完成时间具有最大的影响，并将重点放在跟踪这些任务上。
制定项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划。项目计划应包括每个任务的开始和结束日期，以及项目交付物的关键里程碑。通过项目计划，管理者可以跟踪每个任务的进展，并及时发现偏差。
设立目标和里程碑：为了更好地跟踪项目交付物的进展，管理者可以设立具体的目标和里程碑。目标可以是项目的整体目标，而里程碑是项目在特定时间点上要达到的重要成就。通过设立目标和里程碑，管理者可以对项目进展进行量化评估，并及时调整计划。
使用项目管理工具：管理者可以使用各种项目管理工具来跟踪和监控项目交付物的进展。这些工具可以帮助管理者记录和更新任务的状态、进度和质量，以及识别和解决潜在的风险和问题。一些常用的项目管理工具包括甘特图、里程碑图、进度表等。
与团队成员保持沟通：管理者应与团队成员保持良好的沟通，了解他们的进展情况，并及时解决他们遇到的问题。定期召开会议，更新项目进展和讨论解决方案是非常有效的沟通方式。
定期检查和评估：定期检查项目交付物的进展，评估是否按计划进行，发现和解决任何偏差和问题。及时调整计划和资源分配，以确保项目能够按时交付。
使用报告和指标：使用报告和指标来监控项目交付物的进展。报告可以包括项目的进度、质量和成本等方面的信息，指标可以用来衡量项目的绩效和进展。通过报告和指标，管理者可以及时了解项目的状态，并采取相应的行动。
总之，跟踪和监控项目交付物的进展需要管理者采取一系列方法和步骤，并与团队成员保持良好的沟通。通过有效的跟踪和监控，管理者可以及时发现和解决潜在的问题，确保项目顺利交付。