跟踪和监控项目交付物的进度对于管理者来说非常重要，它可以帮助管理者了解项目的整体进展情况，及时发现并解决潜在的问题，确保项目按时交付。下面是一些方法和步骤，可以帮助管理者跟踪和监控项目交付物的进度：
制定明确的项目计划：在项目开始之前，制定一个详细的项目计划，包括项目的目标、任务、时间表和交付物。确保每个任务都有明确的起止时间和负责人，并将其记录在项目日历中。
确定关键路径：关键路径是指项目中最长的任务序列，决定了项目的最短完成时间。通过确定关键路径，可以确定项目中最关键的任务和交付物，并将其作为重点监控的对象。
设置里程碑：里程碑是指项目中的重要节点，通常与关键交付物相关联。在项目计划中设置里程碑，以便能够及时追踪并监控交付物的进度。
使用项目管理工具：现代的项目管理工具可以帮助管理者跟踪和监控项目交付物的进度。这些工具通常提供甘特图、任务列表、资源分配等功能，可以帮助管理者实时了解项目的进展情况。
交流和沟通：定期与项目团队成员进行交流和沟通，了解任务的进展情况以及遇到的问题和挑战。通过有效的沟通，可以及时发现并解决潜在的问题，确保项目的顺利进行。
监控和报告进度：定期监控项目的进展情况，并准备项目进度报告。报告应包括项目的实际进度、预计完成时间、延迟或提前的任务，以及可能的风险和问题。通过及时的报告，可以帮助管理者做出决策并采取适当的措施，确保项目按时交付。
风险管理：项目交付物的进度可能受到各种风险的影响，如资源不足、技术问题、外部环境等。管理者应该及时识别和评估这些风险，并采取相应的措施进行风险管理，以减少对项目进度的影响。
总之，跟踪和监控项目交付物的进度需要管理者制定明确的计划、确定关键路径、设置里程碑、使用项目管理工具、进行交流和沟通、监控和报告进度，以及进行风险管理等步骤和方法。通过有效的跟踪和监控，管理者可以及时发现问题并采取相应的措施，确保项目按时交付。