实名制可以增加员工的责任感和担当。因为实名制要求员工对自己的行为负责，一旦行为有失误或问题，可以追溯到具体责任人。这种责任的明确性会促使员工更加谨慎和认真地对待工作，提高工作效率和质量。另外，实名制也可以增加员工的荣誉感，因为他们的工作表现直接与自己的名誉挂钩，这种荣誉感会激励员工更好地完成工作任务。
具体来说，实名制可以通过以下方式增加员工的责任感和担当：1.明确责任：实名制要求员工对自己的行为负责，明确了每个人的责任范围，避免了责任模糊不清的情况。2.激励机制：可以设置基于实名制的激励机制，对表现突出的员工给予奖励，激发他们的工作积极性。3.监督和督促：实名制为管理者提供了监督员工工作的有效手段，可以及时发现问题并进行纠正，增加员工的工作规范性和纪律性。
举个例子，某公司实行了实名制管理，结果发现员工的工作效率和质量明显提高了。员工们对自己的工作负责，不轻易推卸责任，因为他们知道一旦出了问题，责任是明确的。在这种环境下，员工们更加努力工作，希望通过自己的努力赢得公司的认可和奖励。
因此，实名制可以有效增加员工的责任感和担当，提高整体工作效率和质量。同时，管理者也需要在实施实名制的过程中，合理设置激励机制，加强监督和督促，以确保实名制带来的效果最大化。