岗位评价对组织有着重要的影响，主要体现在以下几个方面：
人力资源管理：岗位评价可以帮助组织更好地管理人力资源，包括确定员工的薪酬水平、激励机制、晋升途径等。通过清晰的岗位评价，可以使员工了解自己的工作职责和期望，提高工作效率和工作满意度。
组织结构优化：岗位评价可以帮助组织优化内部结构，明确各个岗位的职责和地位，避免重复劳动和混乱的组织结构。通过合理的岗位评价，可以使组织更加高效、灵活和适应变化。
绩效管理：岗位评价与绩效管理相结合，可以更好地评估员工的工作表现和贡献。在评定员工绩效时，可以根据岗位评价的结果来确定绩效指标和标准，公平地评价员工的表现。
人才吸引和留住：通过清晰的岗位评价和薪酬体系，可以吸引和留住优秀的人才。员工能够清晰地了解自己的发展方向和晋升机会，有利于提升员工的工作积极性和忠诚度。
法律合规：岗位评价也可以帮助组织确保在法律法规范围内运营，避免因薪酬不公或岗位设置不合理而引发的法律纠纷。
在实际操作中，组织可以通过制定明确的岗位描述和岗位评价标准，建立科学的薪酬体系和绩效管理机制，定期审查和调整岗位评价，以确保其与组织战略目标和员工需求保持一致。
总之，岗位评价对组织具有重要的影响，能够帮助组织有效管理人力资源、优化组织结构、提高绩效管理水平、吸引和留住人才，是组织发展不可或缺的一环。