独立抽象性原则是管理学中的一种评估和改进组织绩效的方法。它强调在评估绩效时，要尽量避免将各个指标之间的关系过度简化或混淆。以下是使用独立抽象性原则评估和改进组织绩效的一些建议：
设定明确的绩效指标：首先要确保设定的绩效指标是具体、明确的，能够客观地反映组织的实际情况。这样可以避免指标之间的混淆。
确定指标之间的相互独立性：在评估绩效时，要确保各个指标之间是相互独立的，不要过度简化或混淆指标之间的关系。这样可以保证评估结果更为客观准确。
分析指标的影响因素：在评估绩效时，要分析每个指标的影响因素，了解其背后的逻辑和机制。这样可以更好地理解指标之间的关系，避免混淆。
对比实际表现和预期目标：将实际绩效与预期目标进行对比，分析其中的差距和原因。这样可以找出组织运作中的问题所在，有针对性地进行改进。
案例分析：某公司在评估绩效时，设定了销售额、客户满意度和员工福利三个指标。经过分析发现，销售额虽然不断增长，但客户满意度却在下降，员工福利也没有得到提升。经过进一步分析，发现销售额的增长是通过降低产品质量和服务水平来实现的，导致客户满意度下降，员工福利也因此受到影响。因此，公司需要重新调整策略，保持指标之间的独立性，以提升整体绩效。
综上所述，使用独立抽象性原则评估和改进组织绩效可以帮助管理者更好地了解组织的实际情况，找出问题所在，并采取有效措施进行改进。