在进行岗位评价时，可以采用一些常见的方法来权衡不同岗位之间的价值和贡献。首先，可以考虑岗位的重要性和对组织目标的贡献程度。重要性高、对组织目标贡献大的岗位往往价值更高。其次，可以根据岗位所需的技能、知识和经验水平来评估价值，通常来说，技能要求越高的岗位往往价值也越大。另外，还可以考虑岗位的市场需求和供给情况，如果某个岗位市场需求大、供给短缺，那么其价值也会相应提高。
为了更具体地权衡不同岗位之间的价值和贡献，可以采用以下方法：
通过与业务目标的对齐来评估岗位的重要性和贡献，确保每个岗位都能为组织的整体目标做出贡献。制定明确的绩效指标和评价标准，根据员工在岗位上的表现来评估其对组织的贡献。可以采用市场调研和薪酬调查来了解同类岗位在市场上的薪酬水平，从而更准确地评估岗位的价值。可以借鉴权责清晰、效益明显的企业在岗位评价方面的经验，制定适合组织的岗位评价方法。举个例子，一家制造业公司在进行岗位评价时，发现生产线工人和市场营销人员的价值和贡献存在差异。生产线工人直接参与产品制造，对产品质量和生产效率有直接影响，因此其岗位价值较高；而市场营销人员通过推广产品和开发市场，直接影响销售额和市场份额，也具有较大的贡献。通过以上方法，公司可以更客观地评估这两类岗位的价值，从而更合理地制定薪酬和激励方案。