在面对员工对岗位评价结果的不满或异议时，管理者可以采取以下几点措施：
公开透明：在进行岗位评价时，尽量保持公开透明，让员工了解评价标准和流程，避免信息不对称导致的不满情绪。
沟通交流：及时与员工进行沟通交流，了解他们的想法和感受，听取他们对评价结果的看法，并解释评价标准和依据。可以通过一对一会议或团队讨论的方式进行。
提供反馈机会：给予员工提出异议或不满的机会，鼓励他们就评价结果进行反馈，并确保他们的声音被听到和重视。
提供改进建议：在沟通的过程中，可以向员工提供改进建议和发展方向，帮助他们更好地理解自己的不足之处，并提供支持和资源帮助他们提升。
感知公平性：确保评价结果的公平性和客观性，避免主观因素的干扰，让员工感受到评价过程的公正性，减少不满和异议的产生。
鼓励自我反思：引导员工进行自我反思，帮助他们认识到自身的优势和不足，促使他们自我成长和提升。
通过以上措施，管理者可以更有效地处理员工对岗位评价结果的不满或异议，促进员工的发展和组织的稳定发展。