在评估已经实施的岗位评价方法的有效性时，可以采取以下步骤：
收集数据：首先要收集相关的数据，包括岗位评价结果、员工绩效表现、员工满意度调查等信息。
对比结果：将岗位评价结果与员工实际表现进行对比，看看是否存在相关性。可以通过统计分析方法来进行对比，如相关性分析、回归分析等。
召集讨论小组：组织一个讨论小组，包括管理者、员工和HR专家，讨论岗位评价方法的优缺点，是否能够准确反映员工的实际工作职责和要求。
实地考察：可以选择一些代表性的岗位进行实地考察，观察员工的实际工作情况，看看岗位评价是否与实际工作相符。
调查员工满意度：可以通过员工满意度调查来了解员工对岗位评价方法的看法，是否认为评价公正合理。
做出调整：根据评估结果，如果发现岗位评价方法存在问题，可以及时调整和改进，以提高评价的准确性和有效性。
案例说明：某公司实施了一套基于工作内容和职责的岗位评价方法，但在实际应用中发现，有些岗位评价与员工实际工作内容不符，导致评价结果不准确。经过对比分析、讨论小组和员工满意度调查后，公司决定对岗位评价方法进行调整，增加对工作实际情况的考量，提高评价的有效性和准确性。