岗位评价是根据员工在特定岗位上的表现、能力和贡献来进行的，而员工个人发展计划是指员工个人制定的未来发展目标和计划。这两者之间存在一定的关系，但不是直接的因果关系。
员工个人发展计划可以影响岗位评价的几个方面：
目标设定：员工在制定个人发展计划时会明确自己的职业发展目标和方向，这些目标可能需要在当前岗位上取得一定的成绩或表现。如果员工能够实现个人发展计划中的目标，那么在岗位评价中往往会得到更高的评价。能力提升：员工通过个人发展计划可能会主动提升自己在当前岗位上所需的技能和能力，使自己更加胜任岗位要求。在岗位评价时，这些提升的能力和表现会被考虑在内，有利于获得更高的评价。自我激励：员工制定个人发展计划并实现计划中的目标，会增强自信和自我激励，从而更有动力在岗位上表现出色，进而影响岗位评价结果。然而，员工个人发展计划并不是岗位评价的唯一标准，岗位评价还会考虑到诸如工作表现、工作成果、专业知识、团队合作等因素。因此，员工个人发展计划只是岗位评价的一个方面，并不能完全决定岗位评价的结果。
为了更好地结合员工个人发展计划和岗位评价，管理者可以在制定员工个人发展计划时，与员工一起明确与岗位评价相关的目标，鼓励员工在实现个人发展计划的同时，也能在岗位上取得更好的表现。同时，定期与员工沟通，对其进行绩效评估和反馈，帮助员工不断调整个人发展计划，使之与岗位要求更好地契合。