CAMPARI法是一种常用的经济管理分析工具，可以帮助管理者系统性地分析问题，制定有效的解决方案。CAMPARI是一个缩写，分别代表了Customers（顾客）、Competition（竞争）、Costs（成本）、Company（公司）、Collaborators（合作伙伴）、Context（环境）以及Capabilities（能力）这七个方面。
Customers（顾客）：首先要了解顾客的需求和偏好，分析顾客的行为和心理，以确定产品或服务的市场定位和价值主张。
Competition（竞争）：分析竞争对手的优势和劣势，了解市场竞争格局和趋势，制定相应的竞争策略。
Costs（成本）：评估生产成本、运营成本和市场营销成本，找出降低成本和提高效益的方式，以提升企业盈利能力。
Company（公司）：审视公司内部资源、组织结构和文化，发现潜在的问题和优势，为战略决策提供支持。
Collaborators（合作伙伴）：分析与供应商、合作伙伴和渠道商的合作关系，寻找合作机会，共同创造更大的价值。
Context（环境）：考察外部环境的政治、经济、社会和技术因素，了解市场的宏观趋势和变化，为企业战略调整做好准备。
Capabilities（能力）：评估公司的核心竞争力和关键能力，找出优势和弱点，制定发展战略和组织架构调整。
运用CAMPARI法分析问题时，可以通过SWOT分析、五力模型、价值链分析等方法，结合实际案例进行具体分析。在解决问题的过程中，建议管理者根据CAMPARI分析的结果，制定具体的行动计划，并不断跟踪和评估实施效果，及时调整策略。