岗位评价是组织内部常见的管理工具，用于评估员工在工作中的表现和成绩，并据此确定员工的薪酬、晋升和奖励情况。在实际操作中，岗位评价可能会对团队内部的合作和协调产生影响，具体影响取决于评价制度的设计和实施方式。
首先，如果岗位评价的标准和方法不够公正和透明，可能会导致员工之间的竞争加剧，从而影响团队的合作氛围。员工为了在评价中脱颖而出，可能会采取竞争性的行为，而非团队合作，这样就会削弱团队整体的协作效果。
其次，如果岗位评价过于强调个人绩效，而忽视了团队合作和协同工作的重要性，也会影响团队的合作和协调。员工可能会更注重自己的个人表现，而忽视团队整体目标的实现，导致团队内部的分裂和矛盾。
为了避免岗位评价对团队合作和协调造成负面影响，管理者可以采取以下措施：
设计公正和全面的评价标准，确保评价过程公开透明，避免主管的个人偏好或偏见对评价结果产生影响。在评价中充分考虑团队合作和协同工作的表现，将团队绩效纳入评价指标，鼓励员工共同努力实现团队目标。建立奖惩机制，激励团队内部的合作和协调，鼓励员工分享知识和资源，共同成长。总的来说，岗位评价可以促进员工的个人发展和绩效提升，但在实施过程中需要注意平衡个人绩效和团队合作的关系，确保评价制度对团队的合作和协调起到促进作用。