岗位评价的结果对员工的工作表现有着重要的影响，具体表现在以下几个方面：
激励员工：岗位评价的结果可以作为员工工作表现的一种激励机制。如果员工的评价结果较好，他们会感到认可和激励，从而更加努力地工作，提高工作绩效；反之，如果评价结果不理想，员工可能会感到失落和沮丧，影响工作积极性。
明确工作目标：通过岗位评价，员工可以清晰地了解自己在组织中的角色和责任，知道自己需要达到的工作目标是什么，从而更加有针对性地开展工作，提高工作效率。
提供发展方向：评价结果可以帮助员工了解自己的优势和劣势，找到自身在职业发展中的短板和需要改进的地方，从而有针对性地进行能力提升和职业发展规划。
促进沟通和反馈：岗位评价结果可以成为员工与领导进行沟通和反馈的基础。员工可以通过评价结果了解领导对自己工作的评价和期望，及时调整工作方向，改进工作表现。
因此，管理者在进行岗位评价时，应该及时、公正地对员工进行评价，同时结合员工的评价结果制定个性化的激励和发展计划，帮助员工提升工作表现，实现个人和组织共赢。