岗位评价的公正性和客观性对于组织的人力资源管理非常重要，可以通过以下几点来保证：
建立科学的评价体系：确保评价指标和标准符合岗位要求，避免主观偏见的介入。可以借鉴行业标准或者请专业的顾问机构进行评估。
采用多元化的评价方法：结合多种评价方法，如自评、上级评价、同事评价、下属评价等，综合考量岗位的方方面面，减少单一评价的片面性。
培训评价人员：对参与评价的人员进行培训，使他们了解评价的标准和方法，减少主观偏见和个人情绪对评价结果的影响。
实行审核机制：建立审核机制，对评价结果进行复核和监督，确保评价过程的公正性和客观性。
提供申诉机制：为被评价者提供申诉渠道，让其有机会对评价结果提出异议并进行重新评估，保障被评价者的权益。
案例：某公司在进行岗位评价时，采用了多元化的评价方法，包括自评、上级评价、同事评价和客观指标评价等，通过综合考量员工的工作表现、专业能力和贡献度，最终得出客观公正的评价结果。同时，公司建立了审核机制和申诉机制，确保评价过程的公正性和透明度，促进员工的发展和激励。