岗位评价是确定员工工作职责、要求和薪酬的过程，需要考虑员工的技能和经验。技能和经验是员工能够胜任工作的重要因素，对于不同的岗位，所需的技能和经验也会有所不同。因此，在进行岗位评价时，需要综合考虑岗位的特点和要求，以及员工的技能水平和经验情况。
在实际操作中，可以通过以下方法考虑员工的技能和经验：
制定岗位描述：明确描述岗位所需的技能和经验要求，将其作为评价员工是否适合该岗位的参考标准。评估员工表现：通过绩效评估等方式评估员工的工作表现，包括技能应用和经验积累情况，以此为依据确定员工的薪酬水平和职业发展方向。培训和发展：根据员工的技能和经验水平制定培训计划，帮助员工提升技能，积累经验，更好地适应岗位要求。总之，岗位评价需要考虑员工的技能和经验，这样可以更准确地评估员工的适应性和贡献度，从而更好地激励员工，提高组织绩效。