企业亚文化是指在整体组织文化之下，各部门、团队或地区形成的特定文化。它可以对组织绩效产生重要影响，具体表现在以下几个方面：
员工凝聚力和归属感：亚文化可以帮助员工建立更紧密的联系，增强团队凝聚力和归属感。当员工感到他们是一个团队中的一部分，他们更有可能共同努力实现共同目标，进而提高绩效。
沟通效率：同一亚文化内的成员可能有更多共同语言和理解，沟通更加高效，减少误解和信息传递的偏差，从而提高工作效率。
创新能力：不同的亚文化可能会带来不同的思维方式和工作方式，有利于创新。当不同亚文化相互交流时，可能会激发出更多创新想法和解决方案。
冲突管理：亚文化之间的差异可能会导致冲突，但适当处理和管理这些冲突可以促进组织学习和进步。通过有效的冲突管理，可以避免亚文化之间的对立，促进合作，提高绩效。
为了更好地利用企业亚文化来提高组织绩效，管理者可以采取以下措施：
促进跨亚文化合作：鼓励不同亚文化之间的交流与合作，促进信息共享和团队合作，打破部门壁垒，增进理解与信任。
建立共同目标：确保所有亚文化都明确共同的组织目标，使不同亚文化的成员都能为实现这些目标而努力。
培训与发展：通过培训和发展计划，帮助员工增强跨文化沟通能力和冲突解决能力，提高亚文化之间的协调和合作水平。
设立激励机制：设计激励机制，奖励促进亚文化合作和协调的行为，激励员工跨亚文化合作。
通过有效管理企业亚文化，并将其融入组织文化建设中，可以更好地发挥亚文化的积极作用，提高组织绩效。