在设计员工激励措施时，首先要考虑到员工的个体差异和需求差异，因为不同的员工可能对激励方式有不同的反应。其次，激励措施要具有可量化和可衡量性，员工能够清晰地了解达成目标可以获得什么样的激励，这样能够增强激励的有效性。此外，激励措施要符合员工的价值观和动机，如果员工觉得激励措施与自己的价值观不符，就会降低激励的效果。另外，激励措施要能够激发员工的内在动机，例如提供发展机会、认可和尊重等，这样能够激发员工更高层次的工作动力。最后，激励措施要具有灵活性，能够根据员工的表现进行调整，避免一劳永逸的激励方式导致员工产生依赖心理。
一个案例是，某公司为激励员工提升绩效，制定了年终奖金制度。但是在执行过程中发现，员工对于年终奖金的激励效果并不明显，有些员工甚至出现了怠工现象。经过调查发现，原因是员工更看重的是公司的发展前景和个人成长机会，而不仅仅是金钱激励。因此，公司重新调整激励策略，增加了员工的培训和晋升机会，并提供了更多的工作挑战，员工的工作积极性和绩效得到了明显提升。
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