在制定不同岗位的佣金比例时，可以考虑以下几个因素：
岗位的重要性和责任：通常来说，岗位的重要性和责任越大，佣金比例也应该相应地更高。比如销售经理相对于销售员来说，拥有更大的管理责任和决策权，因此可以给予更高的佣金比例。
岗位的贡献和绩效：应根据不同岗位的实际贡献和绩效来确定佣金比例。销售员如果完成了超额销售目标，可以考虑给予额外的奖励，以激励其更好地工作。
行业和市场情况：要考虑所处行业的一般惯例和市场竞争情况，合理地确定佣金比例。有些行业可能佣金比例较高，而有些则相对较低，需要做出相应调整。
公平性和激励机制：在确定佣金比例时，要确保公平性，避免由于佣金比例差异过大而引发员工间的不满和争议。同时也要确保佣金制度能够有效激励员工的积极性和工作热情。
在实际操作中，可以通过制定详细的佣金管理办法，明确不同岗位的佣金比例计算方式和标准，确保员工对于佣金制度有清晰的认知和理解。另外，定期评估和调整佣金比例也是必要的，以适应公司发展和市场变化的需要。
举例说明：某公司销售团队的佣金比例制度是销售员完成销售额的2%作为佣金，销售经理则按照团队整体的销售额完成情况来确定佣金比例，最高可达10%。这样的制度既考虑了个人贡献，也考虑了团队整体表现，激励了团队协作和共同努力。