在构建人力资源发展战略中，员工沟通和参与机制至关重要。首先，建立定期的沟通渠道，例如员工大会、部门会议、员工反馈机制等，让员工了解公司的发展战略和目标，同时也可以收集员工的意见和建议。其次，建立有效的绩效管理制度，让员工参与制定个人目标和评估标准，激励员工积极参与到公司的发展中。此外，还可以建立员工代表机制，让员工选举代表参与决策过程，增强员工的归属感和参与感。另外，定期进行员工调查和满意度调查，了解员工的需求和想法，及时调整人力资源发展战略。最后，建立开放式的沟通氛围，鼓励员工提出问题和建议，及时处理和反馈，保持良好的沟通和参与氛围。
一个案例是某公司在制定新的人力资源发展战略时，采取了以上措施。公司定期举行员工大会，介绍公司的发展目标和战略，同时鼓励员工提出建议。公司还建立了绩效管理制度，让员工参与制定个人目标和评估标准，激励员工积极投入工作。此外，公司设立了员工代表机制，让员工选举代表参与管理层会议，提出员工的诉求和建议。通过这些措施，公司增强了员工的参与感和归属感，提高了员工的工作积极性和满意度。
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