企业亚文化是指在一个组织内部存在的特定部门、团队或者地区的独特文化。企业亚文化可以对员工行为和态度产生重要影响，具体影响包括：
归属感和认同感：企业亚文化可以帮助员工建立更强的归属感和认同感，使他们更容易融入团队或部门，从而提高员工士气和凝聚力。
工作满意度：一个积极的企业亚文化可以提高员工的工作满意度，使他们更愿意投入工作，提高工作绩效。
沟通和合作：企业亚文化可以影响员工间的沟通和合作方式，有利于建立更加有效的团队合作关系，促进信息共享和协作。
创新和变革：不同的企业亚文化可能对创新和变革有着不同的态度和反应。一些企业亚文化可能更加开放和鼓励创新，有利于组织的发展和进步。
绩效表现：企业亚文化也会影响员工的绩效表现，一些企业亚文化可能会激励员工更加努力地工作，而另一些可能会对绩效产生消极影响。
管理者可以通过以下方式来引导和管理企业亚文化，以实现积极的影响：
建立明确的企业文化：制定和传达清晰的企业价值观和文化准则，为各部门和团队树立统一的价值导向。
培育领导力：培养具有积极领导力的管理者，帮助他们引领团队建立积极的企业亚文化。
促进跨部门合作：鼓励不同部门之间的合作和交流，打破部门壁垒，促进整体组织的协调运作。
奖励和认可：通过奖励制度和认可机制，激励员工遵循积极的企业亚文化，树立榜样。
不断反思和调整：定期评估企业亚文化的影响，及时发现问题并采取措施调整，确保企业亚文化对员工行为和态度的影响保持正向。
通过有效管理企业亚文化，可以帮助组织建立更加稳固的文化基础，促进员工的发展和组织的成功。