华为公司薪酬制度 篇3

　　业务提成工资

　　1、基本工资

　　实行业务提成工资制的员工岗位工资的确定与其他员工一样，根据岗位分类表和岗位相对价值差异确定。

　　岗位工资的发放与员工月度考评结果挂钩，并且根据岗位的不同而不同。

　　2、附加工资

　　2.1销售序列员工附加工资包括驻外补贴、福利、带薪休假和各项保险，不含加班费。

　　2.2驻外补贴

　　驻外补贴按15元/天计算，每月450元。

　　2.3福利、保险和带薪休假

　　福利、保险和带薪休假部分与公司其他员工相同。

　　3、提成工资

　　3.1办事处主任提成工资计算

　　首先定出每月各办事处需完成业务量，以金额计。办事处主任的提成工资只计算超额完成部分，根据超额百分比，按每个百分比提取100元。

　　3.2业务员提成工资计算

　　业务员的提成工资由两部分组成：基本任务量点及以下的提成部分、超额完成的提成部分。

　　3.2.1业务员所接不低于公司单价的定单，按期回款后，根据任务量完成情况计提提成工资，具体提取比例见下表；

　　3.2.2按期回款后，每月结算一次，当月兑现80%，剩余20%在年底一次结清。

　　3.2.3业务员的基本任务量按数量计。

　　3.2.4计算方法：

　　销售提成奖=基本任务量×每元提成比例1+超额完成量×每元提成比例2

　　不同任务完成情况下提成比例

　　任务完成情况

　　每元提成比例（元）

　　基本任务量以下

　　0.005

　　超额完成量

　　0.01

　　基本任务量由公司于年初制定，并发文执行。

　　3.2.5按合同要求和公司规定超期未回货款，计入业务员个人业务欠款。个人业务欠款每月须向公司交纳1‰滞纳金，每月从个人工资中扣除。

　　3.2.6超过回款期的欠款由企划部助理追讨，业务员协助。超期两个月追讨回的欠款，业务员可以对其中的50%按0.5%的提成比例计提提成工资。超过两个月追回的欠款，业务员不再享有提成。

　　3.2.7为鼓励业务人员开发新客户，超过一年的老客户，服务和回款由公司负责。，能够按期回款的，业务员减半提成，但不计入业务员的业务量。超过两年的老客户，业务员不再提成。

　　4、办事处主任工资计算公式为：

　　每月完成基本任务量时：

　　薪酬收入=年功工资+技能工资+附加工资+岗位工资×个人月度考评系数+超额任务百分比×100

　　其中超额任务百分比=子盘超额任务量/基本任务量×80%+母盘超额任务量/基本任务量×20%

　　每月没有完成基本任务量时：

　　薪酬收入=年功工资+技能工资+附加工资+岗位工资×个人月度考评系数

　　5、业务员工资计算公式为

　　每月达到基本任务量时：

　　薪酬收入=年功工资+技能工资+附加工资+岗位工资×个人月度考评系数+销售提成

　　每月没有达到基本任务量时：

　　薪酬收入=（年功工资+技能工资+附加工资+岗位工资×60%）×个人月度考评系数+销售提成

　　6、年终效益奖

　　6.1办事处主任年终效益奖进入非销售职系员工年终效益奖体系，即根据岗位工资、个人年终奖金系数和个人年度考评系数计算。

　　年终效益奖=个人年终奖金基数×个人年度考评系数×公司年度效益调整系数×（实际完成子盘任务量/计划完成子盘任务量×80%+实际完成母盘任务量/计划完成母盘任务量×20%）

　　其中，个人年终奖金基数=

　　n×岗位工资，系数n具体分配见下表：

　　个人年终奖金基数系数

　　岗位

　　n

　　办事处主任

　　2.4

　　6.2业务员不执行年终效益奖，但可以申请特殊贡献奖。

　　7、业务人员及业务经理除基本工资及提成外，不再报销任何费用（办公费用除外）。

　　六、工资调整

　　1、公司工资的调整分为两种情况：整体调整和个别调整。工资的调整主要是针对员工岗位工资、年功工资和技能工资。

　　1.1、整体调整：根据公司统一的规定进行，一般由总经理办公会依据年度内实现的利润和综合经营业绩，统一调整岗位工资水平。

　　1.2个别调整：根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定，具体分为晋级调整、调职调整、晋升调整和降职、降级调整五种方式。

　　1.2.1晋级调整：年终根据考核综合得分进行工资调整，具体办法见公司《考评制度》。连续两年考核优秀的员工，人力资源部综合审议后提出建议，经总经理办公会批准后晋级。

　　1.2.2调职调整：员工平调后，若原来的岗位工资高于新岗位所在职系职类对应的最低档岗位工资，则保持原岗位工资的水平，若低于则按新岗位所在职系职类对应的最低档岗位工资起薪。

　　1.2.3晋升调整：员工升职后，若原来的岗位工资已高于新岗位所在职系职类对应的最低档岗位工资，则在原岗位工资的基础上上调一级起薪，若低于则按新岗位所在的职系职类对应的最低档岗位工资起薪。员工升职要经过一个月的试用期，试用期的岗位工资为原岗位工资与现岗位工资的一半。

　　1.2.4降职调整：员工降职后，按新岗位所在职系职类对应岗位工资起薪，具体档次由人力资源部提出建议，报请经理办公会审批。

　　1.2.5降级调整：员工因工作失误受到降级处分，人力资源部依情节轻重提出处理建议，报总经理办公会审批后执行。

　　七、其他说明

　　1、新进员工试用期薪酬规定

　　1.1新进员工试用期按拟聘任岗位对应最低档岗位工资的60%发放，试用期间不享有其他形式的工资，不参与考核。新员工的试用期为3个月。

　　1.2新进员工拟聘任岗位对应最低档岗位工资的60%不足350元的，按照每月350元发放。

　　2、脱产培训人员的工资

　　2.1脱产培训人员在培训期间仅发岗位工资的50%和附加工资，不参与考核，培训期间的年终效益奖按月扣除。

　　2.2脱产培训人员岗位工资的50%和附加工资不足350元的，按照每月350元发放。

　　3、离职员工的工资

　　3.1被开除的员工：开除后取消所有剩余工资、福利和年终奖。

　　3.2辞职员工：自动辞职的员工，不享有月度效益奖和年终效益奖。

　　3.3公司裁员：公司因业务发生变化或其他原因导致裁员时，加发一个月基本工资。

　　3.4因个人原因与公司解除劳动合同而工作未满整月者，扣发全部绩效奖。

　　4、下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：

　　4.1个人工资所得税

　　4.2缺勤扣除额

　　4.3借款及利息

　　4.4养老保险、医疗保险、住房公积金、失业保险需个人负担部分

　　4.5其他应扣除项目

　　5、员工当月工资于下月10日发放，最迟不超过下月的15日。

　　八、附则

　　1、本制度自20xx年4月1日起试行。

　　2、本制度由人力资源部负责解释和修订，修订版本经总经理办公会审批后执行。

　　3、从本制度实施之日起，原有与本制度矛盾的相关条款作废。