客观评价端每是实事求是的评价，是公正的。客心部击观评价法是按照客观标准对层投缺现色乙接员工的绩效给出量化的分数或程度判断，然后再对员工的得分进行加总，从而得到员工绩效优劣的综合评价结果的绩效评估方法。
主要有：
关键事件来自法：把员工在因工作中优秀的行为和不良的行为记录下来，经积累后归纳整理，对员工进行评价。
等级量表法：首先确定绩效评估的标准，列出有关评估项目，再对每个评估项目列出若干等级的行为程度并给出相应的分数和权来自重，然后对员工进行记分或评级，最后加总得出总的评估结果。
行为锚定等级量表法：将同一职位工作可能发生的各种典型行为进行等级度量，建立一个锚定分值表，以此来自为依据，对员工工作中的实际行为进行记分评级。
行为观察法：确认员工某种行为出现的频率，根静据某一工作行为发生频率或次来自数多少对员工进行打分评价。