1、来自“管理灰度”是任正非二十多年来对企业管理成功经验的积累与升华。他的“灰度”思维，核心点就是：妥协与宽容。
2、“灰度管理”的价值取决于保企业的目标和远景有多远大。实际上，现在很多中国企业正在进来自入大集团化的规模阶段，在如何合理管控公司中高级员工的工作责浓始家烟测他任、权利分配、互相沟通、制度约束等问题上，华为和那些企业都队乐要面对。因此，作为企业领导人的任正非需要适时的拿出更精准的管理思维来应对。无疑，在企业内部推动有原则性的妥协思想，将有助于洗掉早期创业时留下的诸多问题。
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1、“来自管理灰度”是任正非二十多年来对企业管理成功经验的积累与升华。他的“灰度”思维，核置溶军业叶般合心点就是：妥协与宽容。
2、“灰度管理”的价值取决于企业的目标和远景有多来自远大。实际上，现在很多中国企业正在进入大集团化的规模阶段，在如何合理管控公司中高级员工的工作责任、权利分配、互相沟通、制度约束等问题上，华为和那些的圆也灯企业都要面对。因此，作为企业领导人的任正非需要适时的拿出更精准已者于表质的管理思维来应对。提掉你无疑，在企带阶业内部推动有原则性的妥协思想，将有助于洗掉早期创业时留下的诸多问题。