AI时代，重构一切，文娱行业当然也不例外。

一方面，当OpenAI的Sora、豆包的Seedance等一众大模型产品能够将视频做得越来越精致，技术能力不再成为制作的门槛；另一方面，还停留在“阅读”时代的内容IP，还只能单向的“被阅读”或者简单的互动时，显然无法满足当今读者越来越高的胃口。

跨越技术的门槛，基于大模型的能力，当静态阅读升级为动态共创体验，用户深度参与剧情，角色拥有人格情感，虚拟角色具备数字生命，也许在AI时代，会诞生新的像迪士尼一样的文娱巨头。

前景很诱人，但谁会成功呢？

当虚拟角色具备数字生命

数据显示，近年来全球动漫产业规模持续攀升，核心产值突破3000亿美元，其中漫画作为IP源头，支撑着动画、影视、衍生品等下游产业的繁荣，成为文娱产业的重要增长极。

近年来，大模型技术飞速迭代，AI在文本、图像等内容生成领域已逐渐成熟，从AI画稿到AI配音，技术能力的提升正在不断降低内容制作的门槛。但不容忽视的是，AI在娱乐方向的探索仍处于早期阶段。

多位行业观察人士指出，当前多数AI娱乐产品，仍停留在工具或单点体验层面——要么是AI生成视频、画面，要么是简单的角色对话互动，尚未形成稳定的用户关系结构。而这，正是AI进入内容行业的关键瓶颈之一。

瓶颈的核心，在于虚拟角色缺少“灵魂”。

目前行业内的大多数AI角色，本质上是一次性的对话产物，缺乏人格稳定性与记忆连贯性。用户与角色的互动，更像是“一问一答”的机械对话，角色无法记住用户的偏好、过往的互动细节，也无法形成持续的人格演化，难以与用户建立长期情感联结。

“行业里大多数AI角色是一次性的对话产物，很难保持稳定性和延续性。”有接近快看漫画的知情人士透露，正是看到这一行业痛点，快看内部正在研发一款全新的AI娱乐产品，并计划以APP形式在近期推向市场。

与传统漫画业务不同，快看此次研发的方向，并不局限于AI生成内容或简单的角色互动，而是试图构建一种能够让虚拟角色具备“数字生命”的系统框架。

在这一框架下，AI角色不再只是响应用户指令的工具，而是拥有完整的人格、持续的身份、清晰的认知、长期的记忆和动态的行为演化机制。它们会生活在设定的世界观中，在人格边界内与用户互动，记住每一次对话细节，在持续互动中不断成长、演化，真正实现与用户的长期陪伴。

简单来说，快看似乎正在为AI角色建立一套“数字生命系统”——这不仅是技术层面的突破，更是对AI娱乐体验的重构，精准破解了当前AI角色“无记忆、无个性、无延续性”的痛点。

为什么是快看？

AI+文娱的赛道前景广阔，入局者不在少数，有手握技术的科技公司，有深耕内容的文娱平台，还有跨界布局的互联网巨头。但在这场角逐中，快看漫画能够突围，并非偶然。

行业共识是，谁拥有优质IP，谁就掌握了产业链的上游话语权——这一规律，在AI时代依然成立。而快看，正是国内头部的漫画IP平台，手握不可替代的IP优势。

创办于2014年的快看，是中国年轻人的国漫IP平台和分享社区，多年来积累了超3亿用户和1万部漫画。截至目前，快看累计完成融资超过40亿元，其中2021年8月完成的2.4亿美元融资，创下行业纪录。

更关键的是，技术公司擅长做模型、做工具，但内容平台更懂用户为什么消费内容。AI进入内容行业，最终拼的不只是生成能力，而是对内容的理解和对用户情绪的把握——这正是快看的核心优势。

从过往布局来看，快看早已开启AI与内容的融合探索，步伐远快于行业同行。

早在2019年，快看就联合高校开展AI辅助创作相关研究，探索AI在漫画脚本生成、插画绘制等环节的应用，为后续的技术落地奠定基础；2023年，公司正式成立AIGC事业部，集中力量推进多模态生成能力建设，打通文本、图像、语音等度的AI技术应用；2025年12月，快看正式发布全球首款AI陪伴互动漫画，这是全球首个基于完整故事世界观打造的AI沉浸式漫画形态，开启了AI体验的“第四赛道”。

这款AI陪伴互动漫画，涵盖《DOLO 最后的夏天》《Bloody 心跳回溯》等多部原创IP作品，没有改变漫画的核心叙事，却让静态的漫画拥有了互动能力——用户可随时与角色日常互动，体验分支剧情，角色会根据自身故事背景和用户行为做出自然反应，甚至在限定剧情中实现接近实时的渲染效果，让用户仿佛置身故事之中。

此外，快看还搭建了强大的技术生态“朋友圈”，背后有腾讯云、阿里云、火山引擎、MiniMax等多家一线AI公司提供技术支持，同时还与数伴、Yuri尤粟、THUNDEROBOT雷神等特色AI公司密切合作，实现技术与内容的深度融合。

可以说，快看的优势，在于既有海量优质IP作为基础，又有多年的AI技术积累和对用户情绪的精准把握，更有持续创新的基因——从2014年推出国内首个条漫APP，到2021年定义漫剧形态，再到2025年布局AI互动漫画，快看始终站在漫画形态变革的前沿。

打造“AI时代的迪士尼”

提到全球文娱巨头，迪士尼无疑是标杆。其百年成功的核心，在于构建了以IP为轴心的“飞轮式”商业模式——以影视娱乐创造优质IP，通过媒体网络、流媒体进行分发，再通过主题乐园、消费品等实现IP的多元变现，形成“内容创作-分发-体验-衍生”的闭环生态，将IP价值榨取到极致，构筑了难以逾越的护城河。

成为AI时代的迪士尼，并不是把迪士尼做过的事情再做一遍。

快看希望探索出AI时代的全新娱乐形态，成为人工智能时代娱乐公司的代表。如果说迪士尼的核心是“IP的单向输出与多元变现”，那么快看的核心，就是“数字生命的双向互动与情感共生”。

从产品布局来看，快看的多产品组合探索模式，正在成为内容平台向AI应用层延伸的典型案例。目前，快看已形成“传统条漫+漫剧+互动漫画”的传统业务矩阵，从静态阅读到动态体验，从单向消费到双向互动，逐步完善AI与内容融合的路径。

而随着全新AI娱乐APP的即将推出，快看将进一步打破漫画的边界，实现从“内容平台”向“AI娱乐公司”的转型。

商业模式上，快看的AI内容产品或许能走出一条不同于传统漫画的路径。传统漫画主要依靠会员订阅、单章节付费和广告变现，而快看的AI产品，未来完全可以围绕数字生命挖掘全新盈利点。

例如，基于角色与用户的长期陪伴关系，可推出不同等级的订阅制服务，基础版提供常规互动功能，高级版解锁深度剧情和专属内容；基于剧情发展的互动体验，可采用按次付费或阶段性付费模式，让用户为解锁特殊剧情、定制化互动买单；此外，围绕虚拟角色的衍生消费，如虚拟礼物、角色周边、定制化形象等，也被认为具有巨大潜力，有望复制迪士尼衍生品的成功路径，实现IP价值的二次提升。

据测算，若快超3亿用户中，即使只有10%转化为AI产品付费用户，按年均300元的单用户收入计算，仅订阅制收入就有望达到90亿元，再加上虚拟商品和增值服务，总收入潜力相当可观。

但不可忽视的是，AI内容产品整体仍处于早期阶段，无论是用户接受度，还是商业模式的可持续性，都有待进一步验证。

当前，用户对AI角色的接受程度仍存在差异，部分用户仍习惯传统漫画的阅读模式，对AI角色的“情感联结”接受度不高；同时，如何平衡AI互动与内容本身的质量，避免过度依赖技术而忽视故事内核，也是快看需要解决的问题；此外，AI角色的人格稳定性、数据安全与隐私保护，以及商业模式的规模化复制，都面临着不确定性。

尽管挑战重重，但快看的转型方向，契合了AI时代的娱乐消费趋势。当虚拟角色成为数字生命，当用户从“旁观者”变为“参与者”，当IP从“单向输出”变为“双向共生”，AI娱乐的全新赛道已经开启。

至于谁能最终成为“AI时代的迪士尼”，答案或许还需要时间来验证。但可以肯定的是，那些既能掌握技术优势，又能读懂用户情绪，还能坚守内容本质的玩家，终将在这场变革中脱颖而出。